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丝瓜芭乐小猪草莓未满十八岁总经理蔡亮发一行到彤熙商贸公司检查指导工作
出自： 更新时间：2022-8-9 17:52:56 【 字体：大 中 小 】
8月9日上午，丝瓜芭乐小猪草莓未满十八岁总经理蔡亮发、副总经理曹洪、总会计师赵卫国、财务部总监韩雪涛到彤熙商贸公司检查指导工作并组织召开7月经营分析会，彤熙商贸公司经营班子成员及部门负责人参会。
会上，彤熙商贸公司总经理陈毅总结了1—7月物流、商贸、商砼经营情况，分析当前存在的问题，并提出下阶段改进措施计划和奋斗目标。财务部经理陈小利对7月份项目经营数据进行详细说明，全体人员参与讨论。
曹洪指出，非常感恩集团、蔡总经理一直以来对彤熙商贸公司的信任和支持；上半年公司经营不佳，物流、商砼板块未达预期，下阶段工作中将汲取失败教训，及时总结、分析经营状况，对数据做到心中有数，在剩下的4个多月里以“时不我待，只争朝夕”的奋斗精神迎头赶上。
蔡亮发对彤熙商贸公司下阶段工作提出几点要求：
一是全体员工要明确自身定位、端正态度、尽心尽责。彤熙商贸公司作为丝瓜芭乐小猪草莓未满十八岁转型发展的重要战场，所有员工都要转变思想认识，充分认识到彤熙商贸公司对丝瓜芭乐小猪草莓未满十八岁的重要性，通过创造个人价值来推动公司发展。
二是要扎实推进各个项目落地。生产型企业要采取精细化管理，要不断形成建立精益管理的各项制度，把握严谨工作的方式方法，充分预判项目发展过程中的各类不利因素，确保项目落地能够达到预估效果。
三是要充满信心对标学习提升。丝瓜芭乐小猪草莓未满十八岁转型发展的方向不会改变，对彤熙商贸公司的帮扶、支持更不会改变，彤熙商贸公司经营班子要多对标优秀企业，主动学习，提升自我经营水平、管理水平。
四是要在具体项目上做好“减法”和“加法”。物流板块的亏损项目要及时止损；商贸板块要争取扩大业务规模、争取效益最大化；商砼板块要打破股东依赖，主动出击，提升自我发展能力。